Ajudo organitzacions a entendre què necessiten, definir una resposta útil i fer-la realitat. Connecto estratègia, dades, persones i tecnologia, i m’implico des de la visió inicial fins a l’execució.
M’implico en el context de cada organització per entendre el repte, definir una resposta i fer-la avançar. Combino visió estratègica amb gestió quotidiana: coordino persones i decisions, baixo al detall i desenvolupo les tasques que el projecte necessita. Quan cal, incorporo especialistes de la meva xarxa i connecto la seva aportació amb els objectius del client.
Escoltar els equips, llegir el context i identificar quina informació i quines decisions falten.
Convertir necessitats en prioritats, processos, indicadors, eines o continguts que es puguin utilitzar.
Connectar perfils, coordinar decisions i acompanyar el desenvolupament perquè la idea arribi a bon port.
Incorporo el coneixement de les possibilitats i els límits de la intel·ligència artificial al disseny dels projectes: noves funcionalitats, automatització de tasques, anàlisi d’informació i millora de processos. Valoro on pot aportar utilitat, quines dades i condicions necessita i com encaixa en el treball dels equips. A partir d’aquí, defineixo els casos d’ús i els requisits i, quan cal, coordino el desenvolupament amb especialistes.
La direcció executiva és el fil conductor de la meva feina. Aquests són els àmbits en què l’aplico, sovint combinats dins d’un mateix projecte.
Entendre què necessita saber l’organització i convertir-ho en indicadors, dashboards i plataformes per gestionar, governar i decidir. Traduir les necessitats dels equips en requisits funcionals i coordinar-ne el desenvolupament tecnològic quan calgui.
Construir narratives que expliquin amb claredat el valor d’un projecte i connectin amb els seus públics. Identificar interlocutors clau, desenvolupar relacions institucionals i coordinar aliances que ajudin a fer-lo avançar, alineant els objectius i les necessitats de les parts.
Acompanyar l’adaptació de metodologies, processos i eines perquè diferents actors puguin treballar sobre reptes complexos. Connectar les necessitats de l’organització amb el desenvolupament metodològic i tecnològic.
Explorar canvis i escenaris de futur, valorar-ne les implicacions per a l’organització i traduir-les en decisions i accions presents. Dissenyar processos i tallers amb especialistes quan el repte ho demana.
Projectes i col·laboracions
Una mostra del meu treball en innovació, dades, eines digitals, transferència de coneixement i coordinació estratègica.
Col·laboració en l’evolució d’una eina digital d’innovació social: estructura de la informació, visualitzacions, fluxos, nous indicadors i priorització de millores. Suport a la comunicació de l’eina, la presentació a possibles usuaris i l’adaptació a les necessitats de cada projecte.
Acompanyament en la revisió del portal, la millora de les dades i la manera de presentar-les. Treball amb l’equip i les entitats per promoure la compartició de dades i definir un full de ruta que les faci més útils per a la gestió i la incidència del sector.
Lideratge del procés de creació de l’Indicador de Benestar Subjectiu de Catalunya: enfocament estratègic, contribució d’experts, obtenció i anàlisi de dades, visualització, comunicació i identificació de possibles usos i actors interessats.
En un projecte en fase inicial, identificació de les necessitats dels equips que segueixen una enquesta d’abast europeu i traducció a informació, indicadors i visualitzacions per a la gestió quotidiana.
Col·laboració en l’adaptació de continguts i materials de la metodologia d’innovació social sistèmica per a les entitats del programa Work4Progress de la Fundació ”la Caixa”, amb un llenguatge entenedor i eines pensades per al seu dia a dia.
Coordinació de la relació estratègica amb entitats patrocinadores de la Capital Mundial de l’Arquitectura Barcelona 2026: necessitats de les parts, acords, activacions i seguiment quotidià amb l’oficina tècnica.
Acompanyament en el plantejament d’una eina de governança per abordar reptes complexos d’un territori. Identificació de les necessitats internes i coordinació de la seva traducció a requisits, metodologia i desenvolupament, fent de nexe entre el client, Agirre Center i l’equip tecnològic.
Acompanyament a un equip d’Administració de l’àrea de Drets Socials en el disseny d’indicadors de gestió per a la seva activitat quotidiana. Identificació d’oportunitats de millora en la planificació interna, els processos, la qualitat del servei i el benestar professional, alineant els indicadors amb els objectius de l’organització.
Disseny estratègic i funcional d’un dashboard per al seguiment comercial i la presa de decisions. Definició dels indicadors clau, les visualitzacions i les pantalles a partir de les dades disponibles i les necessitats dels equips, amb informació adaptada als diferents perfils d’usuari i una proposta d’alertes i notificacions.
Disseny i impartició de sessions de prospectiva estratègica a Elisava, NovaGob i l’Escola d’Administració Pública de Catalunya. Anàlisi de tendències i factors de canvi, exploració d’escenaris de futur i connexió de les seves implicacions amb l’estratègia i els plans d’acció del present.
Beth Espinalt CapdevilaHe treballat amb empreses, administracions públiques i equips de recerca, des de la consultoria en intel·ligència de dades i comunicació fins a la direcció general d’Anàlisi i Prospectiva a l’Oficina del President de la Generalitat de Catalunya. Aquest recorregut em permet entendre lògiques organitzatives diferents i connectar la visió estratègica amb les necessitats de qui ha de portar-la a la pràctica.
Amb DOER poso aquest bagatge al servei de cada projecte. Escolto abans de proposar, m’implico amb l’equip i assumeixo tant les decisions de conjunt com el detall necessari perquè les coses avancin.
Formada en Administració d’Empreses i MBA a ESADE, amb formació posterior en lideratge, planificació estratègica i intel·ligència artificial.
Aclarir el repte, connectar necessitats i definir prioritats.
Convertir idees, dades i necessitats en eines, requisits i plans d’acció.
Coordinar equips, activar aliances i acompanyar l’execució.
Segons les necessitats del projecte, combino la meva aportació amb la d’especialistes i organitzacions expertes. Mantinc la direcció i la connexió amb el client.
Explica'm què teniu entre mans. Podem començar per una conversa.
Beth Espinalt Capdevila tractarà les dades per respondre la consulta. Pots exercir els teus drets a info@doer.cat. Avís legal i privacitat