Ayudo a las organizaciones a entender qué necesitan, definir una respuesta útil y hacerla realidad. Conecto estrategia, datos, personas y tecnología, y me implico desde la visión inicial hasta la ejecución.
Me implico en el contexto de cada organización para entender el reto, definir una respuesta y hacerla avanzar. Combino visión estratégica con gestión cotidiana: coordino personas y decisiones, entro en el detalle y desarrollo las tareas que el proyecto necesita. Cuando hace falta, incorporo especialistas de mi red y conecto su aportación con los objetivos del cliente.
Escuchar a los equipos, analizar el contexto e identificar qué información y qué decisiones faltan.
Convertir necesidades en prioridades, procesos, indicadores, herramientas o contenidos que se puedan utilizar.
Conectar perfiles, coordinar decisiones y acompañar el desarrollo para llevar la idea a buen puerto.
Incorporo el conocimiento de las posibilidades y los límites de la inteligencia artificial al diseño de los proyectos: nuevas funcionalidades, automatización de tareas, análisis de información y mejora de procesos. Valoro dónde puede aportar utilidad, qué datos y condiciones necesita y cómo encaja en el trabajo de los equipos. A partir de ahí, defino los casos de uso y los requisitos y, cuando hace falta, coordino el desarrollo con especialistas.
La dirección ejecutiva es el hilo conductor de mi trabajo. Estos son los ámbitos en los que la aplico, a menudo combinados dentro de un mismo proyecto.
Entender qué necesita saber la organización y convertirlo en indicadores, dashboards y plataformas para gestionar, gobernar y decidir. Traducir las necesidades de los equipos en requisitos funcionales y coordinar el desarrollo tecnológico cuando sea necesario.
Construir narrativas que expliquen con claridad el valor de un proyecto y conecten con sus públicos. Identificar interlocutores clave, desarrollar relaciones institucionales y coordinar alianzas que ayuden a hacerlo avanzar, alineando los objetivos y las necesidades de las partes.
Acompañar la adaptación de metodologías, procesos y herramientas para que distintos actores puedan trabajar sobre retos complejos. Conectar las necesidades de la organización con el desarrollo metodológico y tecnológico.
Explorar cambios y escenarios de futuro, valorar sus implicaciones para la organización y traducirlas en decisiones y acciones presentes. Diseñar procesos y talleres con especialistas cuando el reto lo requiere.
Proyectos y colaboraciones
Una muestra de mi trabajo en innovación, datos, herramientas digitales, transferencia de conocimiento y coordinación estratégica.
Colaboración en la evolución de una herramienta digital de innovación social: estructura de la información, visualizaciones, flujos, nuevos indicadores y priorización de mejoras. Apoyo a la comunicación de la herramienta, su presentación a posibles usuarios y su adaptación a las necesidades de cada proyecto.
Acompañamiento en la revisión del portal, la mejora de los datos y la manera de presentarlos. Trabajo con el equipo y las entidades para promover la compartición de datos y definir una hoja de ruta que los haga más útiles para la gestión y la incidencia del sector.
Liderazgo del proceso de creación del Indicador de Bienestar Subjetivo de Cataluña: enfoque estratégico, contribución de expertos, obtención y análisis de datos, visualización, comunicación e identificación de posibles usos y actores interesados.
En un proyecto en fase inicial, identificación de las necesidades de los equipos que realizan el seguimiento de una encuesta de alcance europeo y traducción a información, indicadores y visualizaciones para la gestión cotidiana.
Colaboración en la adaptación de contenidos y materiales de la metodología de innovación social sistémica para las entidades del programa Work4Progress de la Fundació ”la Caixa”, con un lenguaje comprensible y herramientas pensadas para su día a día.
Coordinación de la relación estratégica con entidades patrocinadoras de la Capital Mundial de la Arquitectura Barcelona 2026: necesidades de las partes, acuerdos, activaciones y seguimiento cotidiano con la oficina técnica.
Acompañamiento en el planteamiento de una herramienta de gobernanza para abordar retos complejos de un territorio. Identificación de las necesidades internas y coordinación de su traducción a requisitos, metodología y desarrollo, actuando como nexo entre el cliente, Agirre Center y el equipo tecnológico.
Acompañamiento a un equipo de Administración del área de Derechos Sociales en el diseño de indicadores de gestión para su actividad cotidiana. Identificación de oportunidades de mejora en la planificación interna, los procesos, la calidad del servicio y el bienestar profesional, alineando los indicadores con los objetivos de la organización.
Diseño estratégico y funcional de un dashboard para el seguimiento comercial y la toma de decisiones. Definición de los indicadores clave, las visualizaciones y las pantallas a partir de los datos disponibles y las necesidades de los equipos, con información adaptada a los distintos perfiles de usuario y una propuesta de alertas y notificaciones.
Diseño e impartición de sesiones de prospectiva estratégica en Elisava, NovaGob y la Escola d’Administració Pública de Catalunya. Análisis de tendencias y factores de cambio, exploración de escenarios de futuro y conexión de sus implicaciones con la estrategia y los planes de acción del presente.
Beth Espinalt CapdevilaHe trabajado con empresas, administraciones públicas y equipos de investigación, desde la consultoría en inteligencia de datos y comunicación hasta la dirección general de Análisis y Prospectiva en la Oficina del Presidente de la Generalitat de Catalunya. Este recorrido me permite entender distintas lógicas organizativas y conectar la visión estratégica con las necesidades de quienes deben llevarla a la práctica.
Con DOER pongo esta experiencia al servicio de cada proyecto. Escucho antes de proponer, me implico con el equipo y asumo tanto las decisiones de conjunto como el detalle necesario para que las cosas avancen.
Formada en Administración de Empresas y MBA en ESADE, con formación posterior en liderazgo, planificación estratégica e inteligencia artificial.
Aclarar el reto, conectar necesidades y definir prioridades.
Convertir ideas, datos y necesidades en herramientas, requisitos y planes de acción.
Coordinar equipos, activar alianzas y acompañar la ejecución.
Según las necesidades del proyecto, combino mi aportación con la de especialistas y organizaciones expertas. Mantengo la dirección y la conexión con el cliente.
Cuéntame qué tenéis entre manos. Podemos empezar por una conversación.
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